2月6日上午，珍寶島藥業(yè)（虎林）召開了“2024年度工作啟動會暨2023年度總結(jié)表彰會”，公司人事行政總監(jiān)蘭培寶主持會議，公司經(jīng)營班子成員、各部門及車間管理者、先進(jìn)個人、部分員工共100余人參加會議。
會上，生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)分別做了工作匯報。全面總結(jié)回顧過去一年的工作，剖析、解決存在問題，謀劃新一年的工作思路，目標(biāo)清晰、措施科學(xué)、分解準(zhǔn)確。
會議集中學(xué)習(xí)貫徹了“董事長在珍寶島2024年度工作啟動大會上的總結(jié)講話精神”，讓全體員工明確了企業(yè)“兩心三園四平臺”的發(fā)展戰(zhàn)略、“五位一體”的核心產(chǎn)業(yè)布局、強化“五個意識”的作用發(fā)揮，使員工們的個人意愿與企業(yè)的發(fā)展愿景有機結(jié)合、融會貫通、統(tǒng)一思想、凝聚共識，更好、更快、更準(zhǔn)確地落地實施。
會議表彰獎勵了2023年度優(yōu)秀員工、降本增效團(tuán)體及個人，公司領(lǐng)導(dǎo)為大家頒發(fā)了榮譽證書和獎金，并鼓勵他們珍惜榮譽、謙虛謹(jǐn)慎、拼搏奮進(jìn)、忠誠擔(dān)當(dāng)、再創(chuàng)佳績。
公司總經(jīng)理郭偉東代表公司經(jīng)營班子在會上做了工作報告，詳細(xì)地闡述了公司2024年的總體方針、經(jīng)營策略和工作思路，清晰地謀劃了新一年里的發(fā)展目標(biāo)、工作重心及關(guān)鍵舉措?？隙诉^去一年所取得的成績，指出了在工作中存在的短板和不足，分析了解決的方法和措施。
報告指出，2024年風(fēng)險與挑戰(zhàn)兼?zhèn)洌щy與壓力并存。公司的任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明晰，計劃已經(jīng)制定，全體員工要繼續(xù)發(fā)揚“不怕吃苦、敢打硬仗、務(wù)實創(chuàng)新、拼搏奮進(jìn)”的珍寶島精神，圍繞“保安全、穩(wěn)發(fā)展、增利潤、創(chuàng)效益”的總體方針，強化實施“五個意識”促管理，夯實團(tuán)隊建設(shè)，積極開展各項工作，保障企業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展。
報告強調(diào)，新的一年，要堅持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)”的發(fā)展總基調(diào)，一手抓“節(jié)支”，一手抓“增收”，開源節(jié)流，提產(chǎn)增效。開足馬力，緊緊圍繞全年生產(chǎn)指標(biāo)，保障市場、保障生產(chǎn)活動、保障銷售供應(yīng)。嚴(yán)抓質(zhì)量控制，守住安全基本線，緊抓三大工程項目建設(shè)，持續(xù)加強團(tuán)隊建設(shè)，強化考核，夯實管理，激發(fā)員工主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)管理改進(jìn)和技術(shù)進(jìn)步，提高公司經(jīng)營效益。
會議要求，各級管理人員要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一戰(zhàn)線，將公司的核心指標(biāo)、重點工作實施三級分解，落實到基層。人人肩上扛指標(biāo)、人人身上壓重?fù)?dān)，真抓實干，增強工作精準(zhǔn)性、有效性；扎扎實實、踏踏實實，干好每件事、做成每件事，為實現(xiàn)一季度開門紅、達(dá)成全年度的各項指標(biāo)工作努力奮斗，奮斗譜寫珍寶島高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)振興的嶄新篇章。
