4月2日，珍寶島藥業(yè)第一季度工作會議在哈爾濱總部召開，股份公司總裁辦主要領(lǐng)導(dǎo)、各公司總經(jīng)理、各中心總監(jiān)參加會議，會議全面評估分析新冠疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的重大影響，系統(tǒng)總結(jié)分析企業(yè)第一季度工作形勢，溝通交流各單位運營管理存在的突出問題，安排部署第二季度重點工作任務(wù)。
會議認(rèn)為，企業(yè)疫情防控工作扎實有效。按照股份公司關(guān)于疫情防控工作的統(tǒng)一部署，各單位迅速行動，扎實做好企業(yè)自身的安全防控工作，確保企業(yè)安全穩(wěn)定，同時各生產(chǎn)公司快速復(fù)工復(fù)產(chǎn)，較好完成第一季度生產(chǎn)工作任務(wù)。集中精力保障生產(chǎn)供貨。根據(jù)股份公司下發(fā)的生產(chǎn)計劃，各公司重點加大口服液制劑的生產(chǎn)和保障，做到上下協(xié)同，整體作戰(zhàn)，全力以赴。特別是醫(yī)貿(mào)公司全力組織產(chǎn)品供貨，在疫情突發(fā)的情況下，確保了市場緊急供貨需求。
會議強調(diào)，要溝通協(xié)調(diào)解決存在問題。由行政辦公室匯總梳理各公司提出的需要股份公司幫助解決的主要問題，并做好與各中心的溝通和對接，制定解決措施和方案，列入重點工作跟蹤。尤其要加大重點工作推進力度，研發(fā)系統(tǒng)要與財務(wù)管理中心共同做好研發(fā)費用的預(yù)算管理和項目對接工作。同時，要求重點推進和落實人員招聘工作，按照股份公司人力資源招聘工作各領(lǐng)導(dǎo)小組和職能分工，多渠道做好人才招聘和引進工作。
會議要求，要充分認(rèn)清季度工作總結(jié)分析會的重要性，全面總結(jié)分析形勢，深入查擺存在問題，制定解決措施，部署下步工作，上下溝通，統(tǒng)一思想，凝聚共識。要落實以會代訓(xùn)的要求，組織后備干部列席會議，了解企業(yè)運營情況，培養(yǎng)后備人才。要提高會議質(zhì)量，嚴(yán)肅會議紀(jì)律，審查會議材料，提升分析能力。要把人力資源工作擺在各項工作首位，納入“一把手”工程，精兵簡政，提高效率，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，淘汰不合格人員。
會議重申，研發(fā)工作要提速，做好工作溝通協(xié)調(diào)，提高研發(fā)工作效率，細(xì)化項目對接工作，確保技術(shù)成果落地。生產(chǎn)系統(tǒng)要持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)能，做到提質(zhì)增效。各公司要有經(jīng)營意識，主動找產(chǎn)品，找市場，找出路，找機遇。市場營銷要提高市場的覆蓋率，狠抓空白市場開發(fā)工作，全面做好學(xué)術(shù)工作推廣，重點推出文獻(xiàn)成果，促進核心品種快速上量。
會議指出，運營和監(jiān)審部門要強化考核職能，聚焦核心指標(biāo)和重點工作，通過嚴(yán)格扣分或處罰，提升企業(yè)管理實效。要加強監(jiān)審工作，強化企業(yè)內(nèi)控，樹立正氣，防止腐敗。要全面抓好第二季度工作落實。面對疫情的不利影響，全員都要樹立危機意識，主動走出“舒適區(qū)”，團結(jié)一致，迎接挑戰(zhàn)，共克時艱，以良好的工作業(yè)績，開啟企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
